解析：除濕機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略與策略執(zhí)行力問題

　　面對(duì)2010年的除濕機(jī)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，問題的出現(xiàn)不是戰(zhàn)略和策略出了問題，最多的卻是除濕機(jī)企業(yè)執(zhí)行力的問題。

　　執(zhí)行力問題具體表現(xiàn)：

　　除濕機(jī)新的營(yíng)銷策略已經(jīng)每月開會(huì)培訓(xùn)說(shuō)明，一到下面就走樣；即便按照公司指示去做，卻產(chǎn)生不了預(yù)期效果；部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒有主動(dòng)的反饋，要等到過(guò)問才知道；一個(gè)決策和工作部署往往是半途而廢或不了了之。

　　戰(zhàn)略與策略執(zhí)行力差的原因：

　　1.有的公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策略，也有的營(yíng)銷策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)。中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力若差，自己不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，造成真正執(zhí)行者不知道干什么、怎么干。

　　2.企業(yè)激勵(lì)政策的作用大打折扣。銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。企業(yè)在制定激勵(lì)政策時(shí)往往犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把政策制定的太過(guò)復(fù)雜，使員工很難算出干好了有什么好處。

　　3.考核指標(biāo)不合理是加濕機(jī)企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，突出表現(xiàn)在帶有人為因素的定性指標(biāo)太多，諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度等；而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象，就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽話，不干活的人往往人緣比較好”，這會(huì)造成不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分，個(gè)人利益不受影響。

　　4.處罰不重或沒有處罰也較常見，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。